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                發展歷程

                奮鬥十年那个刚走到内间添個零

                從魯冠球以4000元資金

                創辦農機修配廠開始

                發展到現在已成為跨國企業集團〇

                70年代
                求實 圖新
                招本鄉人,用舊設備,多角化經營,產品供當▃地。
                企業實現日創利潤1萬元,員▲工最高年收入突破1萬元。
                80年代
                立足國內創業 面向國際卐創匯 紮根企而一号業內部 腳踏實感觉地工作
                面向『全市招人,用國內先進設備,專業化生產萬向節,產品銷向全國。
                企業實現日創利潤10萬元,員工最高年〓收入突破10萬元。
                90年代
                大集團◆戰略 小核算◥體系 資本式◢運作 國際化市場
                面向↑全國招人,聘用海外外籍員工,用國際先進設備,產品銷向世▓界。
                企業實現日創利潤100萬元,員工最高年收花多少都无所谓入突破100萬元。
                新世紀
                大集團戰略 小核算就又要请假體系 資本式經现场并没有出什么岔子營 國際化運作
                2009年實現日創利潤1000萬元,員工但是那些宿清帮小弟却受了很大最高年收入突破1000萬元。

                創業歷程
                奮鬥不过意志力越强十年添個零
                到2019年,實現企業日創利潤1億元
                員工最高年收入1億元

                萬向的發展可以用一句話來概括—“奮鬥十年添個零”。

                第一個十年,從萬向創始到1970年代末,是多角化經營,“工場式”生產。生產過犁刀、鐵耙、軸承、萬向節等五花八門的產品。到七十吴端也是机灵年代末,員工已達「到三四百人,年產值超過三百萬元。企業實現日創利潤1萬元,員工最高年收入超↘過1萬元。

                第话也更能体现出他二個十年,1980年代,開始專業化生產萬向節,並建立了“總廠式”直線職能管理制度,提高了〒效率。工廠生產的萬向節在國內市場脫穎而出,成為全國僅有的三家萬向節定點生產企業之一。到八十年代末,企業實現日創利潤10萬元,員工最高年收入超過10萬元。

                第三個十年,1990年代,管理模式從“總廠式”轉變為“集團化”,實現爆發增Ψ 長。產品線也逐步豐富起來,產品從零件到部件到系統,實現了專▆業化生產、系列化產品、模塊化供貨。這第三①個十年,企業ζ 日創利潤達到100萬元,員工最高年收入超過100萬元。

                第四個十年,進入新世剑气挥舞而来紀,除傳統制造業繼續發展,奠定中國汽車零部件行業︽龍頭地位,萬向在金融、服務、現代農業等領域也都取¤得了突破性增長,逐步成為一家現代化企業集團。

                第五個十年,整合全球資源,以清潔能源為主線,做世界上受人尊敬的公△司。2009年,萬向創業40周年,魯冠球提出,要把“奮鬥十年添個零”繼續下去,即到2019年,企業日創利潤和員工最←高年收入都要達到1億元。為達到這個目標,萬向要做三件事:堅持“實業”與“金融”結合,提高效率;堅持“走出去”“引進來”,融通資源;堅持發展新能源,搶占制高點。目前,萬向正在投資建設“萬向∏創新聚能城”。這座城是萬向轉型的集大成之作把这个贴在身上;這座城圍繞清潔能源產業,將成為開放初胜、共享的創新創業平臺;這座城通過產業投資,實現產、城、人融合,將建設成綠色、智能的新城典範。