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                人才理念

                【總體〓指導思想】

                人力資源工作始終堅持“三個必須”,運用“三個一切”,落實“三個圍繞”,力求為每位員工創造一個良好的工作環境,最大限度地調動▓一切積極因素,做到人盡其才、才盡其用,為集團快速成長和Ψ 高效運作提供保障。

                以鏈接作進一步闡述:

                “三個必須”:要想聯合,必須擁有;要想利用,必須付出;要想調動,必須善待。

                “三個一切”:聯合∞一切可以聯合的力量,利用一切可以利用ζ 的資源,調動一切可以○調動的積極因素。

                “三個圍繞”:圍繞看著圍攻她企業生產力發展,圍繞而后笑道員工素質提高∏,圍繞為社會做貢獻▆。

                【人力資源╲理念】

                萬向認為,企業的社會責任不僅僅是提供優質的產品、創造利潤,更重要卐的是培養人才、創造人才。

                ●萬向※用人觀:

                有德有才者↑,大膽聘用,可三顧茅廬,高薪禮聘

                有德無才者,委以小用,可培⊙訓提高,促其發展

                無德無才者,自食其力

                無德有才【者,堅決不用,如偽裝混入,後患無窮

                ●員工操守:

                想主人事,幹主人活,盡主人責,享主人樂

                ●管理原則:

                人人頭上一方天,個個爭當一把手

                ●崗位目標:

                一天戰字轟了過去做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意◥義的事。

                【人才管理機制】

                ●人才招面面相覷聘機制——“十年合同制”

                ●人才培養機制——“科技人員督導師”

                ●人才發展天仙最好機制——“專業人才隊伍規劃”

                ●人才●激勵機制——“項目ξ工資制”